“感谢并道歉……”
几天后,苏清越在薪资调整计划的附件中,给全体员工写了这样一封信。
信中,他真诚感谢所有人的付出。
尤其在全行业薪资水平普遍提升的情况下,没有任何抱怨和不满。
还是坚持做好了每件事。
对此,他对所有人致以最真诚的谢意。
接着苏清越代表公司,提出了一揽子的薪酬调整计划。
确保整个薪酬水平,通过调整和激励手段,达到行业主流水平。
甚至包括行政等平台部门,也都有本部门的激励办法。
同时,苏清越在信中提出近些日子他的思考。
提出一个值得深思的问题。
是什么造成管理层这么久,没察觉到业界平均薪酬水平的变化。
并且给公司带来困扰。
在这里他首先感谢了周子友和于成龙的坦诚。
只有他们两个和自己谈过公司招聘的困境。
其余便没有任何反馈。
他认为这是企业文化的问题,让所有人陷入一种不敢说、不好意思说、不愿意说的困境。
他在写这封信的时候,想起来焦点。
所有人的情绪得不到正向反馈,最终只能是矛盾越积累越深。
不由得冷汗迭出。
在信中写道:关于此,首先是我的问题,我在这里要对所有人检讨自己的错误。带着的兄弟们,开始渐渐“尊重”我,就是少讲我不高兴的话。这件事,我再次强调,是我的问题。
他说,又想起焦克俊。
三驾马车中的头马,当年大家一定是以他为马首是瞻。
可渐渐地,量变产生质变。
最终焦克俊自以为神的态度,毁了他的公司和自己的前途。
苏清越觉得自己无论如何,不能走他的老路。
他在信中告诉所有员工:如果一个公司每个人都讲义气,这固然是好事。但因为讲义气,要维系这层关系,最后演变成不说实话,就本末倒置。
他说:我们要认兄弟,可也要认真讲真话。
今后在任何一个会议上,不管有谁在,不管话多难听,都要实话实说我们是个创业公司,每个兄弟加入进来的时候,当然都希望这个公司能有前途。
最后苏清越向整个公司发布了公司的企业文化和slogan。
企业文化是:
讲真话
做实事
勇担当
Slogan:一起开创大场面
他说,希望接下来在管理、招聘、企业宣传中贯彻这一企业文化。
接着又将公司的薪资调整计划,一并奉上。
这在公司内部引起很大反响。
早晨他听到两个HR议论。
“苏总看问题的角度果然和我们不同。我们只是看到工资问题带来的招聘困局,可苏总看到的是公司的管理问题,这真不是普通人想得到的。”一个HR说:“这薪资一调整,我也觉得干劲十足了。”
另外一个也道:“和苏总比,我现在觉得自己上学学的人力
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