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在子寒何可等人殷切的目光中,回到公司,看着这帮给我送祝福的员工,在我第一天上班收到那么多束花后,我决定干一件事情:改善员工福利。
公司原来收员工30元钱押金,从以后开始,不再收取员工的押金;员工的体检费也规定满一年退回给员工。员工投诉到总经理信箱,说以前的年终奖没有发完,介绍员工进厂的介绍费没有发,我让子寒和财务部核实后,安排发下去。
这个城市的天气,只能用两个字形容:变态。我让行政人资部每周熬两次绿豆汤给员工喝。我和臻总商量后,给所有的员工宿舍粉刷墙壁,装上电扇,统一拉好晾衣绳。给车间也增加一些风扇和通风设施,保护好员工身体。
又将作息时间改掉,工作时间从8个半小时改为8个小时,结果产值不但没降,反而比上月还高。我同时在员工大会上宣布,保证每两周每个员工至少有一天休息,不能像以前一样,以前做一百五十万产值都没日没夜,几个星期也难得休息一天。如果有员工每两周得不到一天休息,可以直接投诉到总经理信箱。
产值不断上升,我和臻总商量后,给老的管理人员加薪,我在改革时曾说过:先改我们的习惯,提升我们的技能,做出业绩,再加薪;没有先加薪后做事的。现在产值既然上去了,他们又接受了培训,就要给他们加薪。加薪的时候,我一一和管理人员谈话,他们都很激动,有的人是多年没加过工资了,有的人说以前谁和上司关系好就有工资加,不过无论如何加也就百来块钱,而现在一加就是几百元,少的两三百,多的四五百。我看出来他们很激动。
加工主管说,以前他也想做好,但想办法把生产能力提高时,上司都会警告他:做那么好干嘛。于是慢慢的积极性就下来了。加工主管项某说:以前在这里,从上到下都在混,谁上进谁出头就打击谁,再这样下去,如果臻河倒闭了,我们也就被这个市场淘汰,失去生存能力了。看来他们开始有危机感了。还有一些管理人员,当初都是准备离开臻河,现在终于看到希望,大家现在都热情高涨。我发现,有些人说这翻话时,眼眶都微微发红。是呀,谁内心不想做好呢?关键是谁来牵头,谁来主导建立一个让大家做好的机制。
几个部门经理转正后,我也对部门经理的工资进行了调整,兑现了当初的承诺。臻总看到马副总开始态度似乎有了转变,不会和我公开“斗争”后,也给马副总加了2000元工资。臻总想给我加点工资,我拒绝了!
我和臻总商量后,决定这月开始,给经理人员购买社保,11月份开始给主管和工程师购买社保,争取到明年,覆盖到基
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