吕凯、鹿琦、顾铭章三位副总裁是最深有体会的，尤其是顾铭章，又要兼顾集团制造业全局，又要管理麦粒集团。
过去一年，可谓是最为忙碌的一位集团高管。
最关键的是，顾铭章兼管稻穗集团、芒果集团的时候，也就是听取稻穗集团总裁林正东、芒果集团总裁唐享两人的汇报。
中间缺乏执行部门。
“鉴于此，我决定，在集团总部层面，新增三个业务部门，辅佐副总裁，来完成跨公司、跨部门，甚至是跨业务的协调工作。”
“新增的三个业务部门，分别是智能制造与服务事业部，互联网事业部，以及投融资与金融服务事业部。”
“三个业务部门的职责，也很清晰明了，即——”
“智能制造与服务事业部，负责在集团层面协调所有跟手机、电动汽车、半导体、商业航天以及硬件服务相关的业务。”
“主要对接麦粒集团、稻穗集团、芒果集团以及新成立的星云科技。”
“互联网事业部，顾名思义，主要负责在集团层面协调所有跟软件、平台与内容、互动娱乐、云计算、电商等相关的业务。”
“主要对接青橙集团、青禾科技、青鸟互娱、青云数据以及拼夕夕集团。”
“最后的投融资与金融服务事业部，将囊括集团现有的投资并购部（萌芽投资）、萌芽金融控股等部门，主管集团投融资与金融业务。”
说是新增三大业务部门，其实只有两个。
最后的投融资与金融服务事业部，实质就是一次跨部门之间的整合。
至于说三大业务部门的负责人，也是非常清晰明确的。
高级副总裁顾铭章主管智能制造与服务事业部，副总裁鹿琦主管互联网事业部，副总裁吕凯主管投融资与金融服务事业部。
三人的分工其实都没有变。
加上负责行政事务的执行副总裁蒋悦，构成萌芽集团最高管理层级。
再往下。
便是人资总监、财务总监、运营总监、沃土研究院首席科学家、技术中心总监、数据中心总监等次一级的高管。
共同组成萌芽集团的管理团队。
而最大的变化，就是张硕刚才说的，其实就是将三位高管主管的业务“部门化”，组建专业的团队协助三位高管的工作。
本质上也并没有打破集团总部的权力平衡。
如果说有，那就是常态化的业务部门组建之后，鹿琦对于集团互联网业务将拥有更大的话语权，对下辖子公司的管理也更加的名正言顺。
前提是——
鹿琦要能拿捏得住赵晓虎、曹严华等“地方诸侯”。
即便是组建了常态化的业务部门，集团总部主管的副总裁，跟下属子公司总裁之间的“明争暗斗”，仍旧会贯穿始终。
这是任何针对组织架构的调整，都难以避免的。
其实也没必要完全杜绝。
宣布完
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